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kawd-722_Techcrunch Disrupt北京站李開復拿騰訊做擋箭牌 _拼多多刷單

在Techcrunch Disrupt北京站,不得不說這位美女老外Sarah Lacy很犀利,給中國互聯網大佬提出的問題都相當到位。騰訊的CEO馬化騰對自己不做什么說得很清楚,游戲和電商,但是至于自己會做什么,沒有詳說。而一直有爭議的創新工場,也沒能躲過這位美女的利劍,幸好開復老師在這方面還是比較有經驗,太極打得也很到位。

 

關于發微博

Sarah一上來就問了個犀利的問題:你那么多微博都是自己發的么?奧巴馬的微博都是有人打理的。

李開復:都是自己發的,平常思考+復制,然后粘貼就行了。

 

恩,思考,復制,粘貼,這個回答很內涵,你懂的。

 

關于創新工場的模式

李開復說創新工場剛開始時的模式很接近Bill Gross的Idea Lab,但是后來發現這一模式不太適合做成很牛的企業,Idea Lab更像是自由松散的夢工廠,創新工場傷不起,于是選擇了更接近Y Combinator的工業化投資模式,讓創業者專注于自己的業務,后方支持都交由工場。

Sarah Lacy:創新工場到底是孵化器、還是VC?

李開復:創新工場是有著孵化內核的VC。

 

硅谷履歷對創新工場的意義

Sarah:你覺得你的硅谷履歷對創新工場重要么?中國創業者需要硅谷式救贖么?

李開復:太重要了,中國的創業生態系統有太多需要向硅谷學習的地方,之前一直做的是將美國公司帶入中國的事情,比如在微軟和Google時。

 

創新工場與抄襲工場

Sarah:創新工場是“抄襲工場”么?

李開復:顯然不是的,創新工場是VC,是創業者自己找上門來的,其中有的項目很新從來沒人做過,但是也有一些是對現有idea的改良。

 

在這個環節李開復提到了微創新這個詞,并且拿騰訊來舉例,唉,小馬哥不得不感慨:躺著也中槍??!

 

國外巨頭在中國碰壁

Sarah:為什么很多國外的互聯網巨頭在中國碰壁了?

李開復:跨國公司必須相信中國市場大得足夠讓國外公司采用用完全不同的、本地化的戰略,并大膽放權給本土化團隊來管理,只有那樣才會成功。

 

中國互聯網的海外路

Sarah:為何中國互聯網公司在海外都不太成功?

李開復:中國市場太大了,大得做不過來!

 

這個回答似乎很有道理,但仔細想想又覺得似乎不太對,開復老師的回答果然很牛,很有中國特色!

 

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